集团公司总经理、党组副书记李凡荣主持会议，董事、党组副书记段良伟对总部组织体系优化调整实施方案作说明。集团公司领导刘跃珍、吕波、焦方正、黄永章出席会议。
戴厚良指出，要深刻认识集团公司总部组织体系优化调整的重要性紧迫性。优化调整总部组织体系，是贯彻落实党中央关于深化国有企业改革决策部署的具体行动，是有效应对外部环境变化、顺应能源行业发展趋势的战略选择，是推动公司高质量发展、打造基业长青的世界一流企业的现实需要，是推进公司治理体系和治理能力现代化的重要内容。要把思想和行动统一到中央决策部署上来，主动适应形势变化，坚定改革信念，强化改革担当，加快构建适应时代要求和企业发展需要的新型组织体系，不断增强公司的生存力、竞争力、发展力、持续力，始终掌握发展主动权。
戴厚良要求，要准确把握集团公司总部组织体系优化调整的重点安排。这次下发的《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》《关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体系优化调整实施方案》，是集团公司党组充分听取各方面意见、历经一年多时间慎重研究制定的，务必要统筹抓好落实。集团公司此次总部组织体系优化调整，突出了坚持和加强党的领导这个根本，突出了“四化”治企准则这条主线，突出了建设价值型总部这个重点，突出了稳中求进这个原则，对公司各领域改革发挥着体制上牵引和保障作用，要深刻领会，认真贯彻落实。
戴厚良指出，要立足改革全局，加强统筹谋划，优化完善“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的管理体制架构，按照做精总部、做优板块、做强企业的方向，在保持集团和股份总部协同高效组织架构的同时，统筹优化机构设置，整合综合事务协调管理，强化计划管理的发展职能，理顺财务职能配置，强化人力资源价值提升，加强生产经营统筹协调，推进数字化转型、智能化发展，加强内控合规和制度体系建设协同；突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹，优化调整业务板块划分，构建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块（子集团），建立一整套紧密协同、内在联系、相互支撑的制度机制，促进全面深化改革。在公司管理体制架构中，总部处于中枢，必须在转职能、提效率上狠下功夫，实现机构精简，职能聚焦，服务保障有力，效率效能提升。要加快实践业务板块（子集团）党工委的领导方式和运行机制，党工委作为党组批准设立的党的工作机构，对党组负责，向党组报告工作，接受纪检监察组监督；根据党组授权，对业务板块重大事项进行总体谋划、统筹协调、整体推进、督促落实，发挥把方向管大局促落实作用。各业务板块要志存高远锚定世界一流，坚定不移推动高质量发展，做到能源安全保障有力、质量效益显著提高、运营效率显著提升、发展动能显著增强，推动产业链价值链转型升级。要坚持优化、协调、高效的原则，加快完善调整相应的制度和流程，提高总部办事效率，提升集团整体价值。
戴厚良强调，要扎实有序推动改革各项部署落实到位，统一思想、统一行动，不折不扣抓好党组决策部署的落地实施，确保改革有序推进并取得实效。一是提高认识抓落实，讲政治，讲党性，坚持从贯彻新发展理念、融入新发展格局的大局出发，从打造基业长青的世界一流企业的全局出发，从维护员工群众的根本利益出发，全面理解和正确对待改革，推进落实改革部署。二是靠实责任抓落实，按照优化调整工作整体部署，加强分工协作，强化领导责任，推动改革措施落地见效。三是周密统筹抓落实，详细制定工作时间表，按照规定程序规范开展各项工作，确保大局整体稳定。四是转变作风抓落实，要以此次改革为契机，增强服务发展、服务基层的意识，加强沟通协调、密切协作，打造马上就办、担当尽责的模范总部。
戴厚良最后强调，要把总部组织体系优化调整与做好当前重点工作结合起来，加强形势研判，及时优化调整生产经营策略，提升公司整体效益。要全面贯彻新发展理念谋划高质量发展，尽快完善集团公司“十四五”及中长期发展规划，在融入新发展格局中实现新作为。要抓实抓细提质增效和亏损企业治理，优化制度体系、严格经营管理、构建长效机制、固化工作成果，全力以赴打造提质增效“升级版”。要大力推动科技自立自强，持续加大科技创新力度，以高质量科技供给为高质量发展提供引领支撑。要全力抓好安全环保和疫情防控，严格落实安全生产责任制，全面排查整治各类生产安全环保隐患，坚决守住安全生产红线和生态环保底线，慎终如始抓好疫情防控工作，筑牢员工生命安全和身心健康防线。要做深做实党史学习教育，落实“第一议题”制度，开展好“我为员工群众办实事”实践活动，把党史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育、提质增效专项行动融合推进，引领公司高质量发展。
李凡荣就落实会议精神提出要求，强调要统一思想，提高认识，切实增强责任感和使命感，蹄疾步稳、紧凑有序推进党组决策部署的贯彻落实。要加强领导，落实责任，各责任部门要按照整体部署抓好工作落实，其他部门积极配合，各单位领导班子要强化领导责任，一级抓一级、层层抓落实。要有序衔接，稳顺实施，确保改革期间工作连续稳定、工作交接平稳有序。要统筹兼顾，整体推进，把总部组织体系优化调整与抓好生产经营、做好当前重点工作结合起来，确保改革和发展两不误、两促进。
总经理助理、管理层成员，总部部门、纪检监察组、专业公司主要负责同志，各单位领导班子成员等在主分会场参会。