浏览次数：262设备的财务管理(Asset management)更侧重于整个设备相关价值运动状态，其覆盖设备购置投资，折旧，维修支出，报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本，增加收入而管理的内涵，体现出的是资产的价值运动状态。
现代意义上的设备全寿命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应该称为设备资产全寿命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management）更为合适，它包含了资产和设备管理的全过程，从采购，（安装）使用，维修（轮换）报废等一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全寿命周期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性。
优化设备全寿命周期管理具有以下重点目标： 通过增进业绩表现，对产品或服务的质量进行控制来加强客户满意度； 能够改善设备健康、安全及环境方面的表现； 通过高效的设备管理，帮助投资获得最优的回报或增长； 长期规划、信任度、设备绩效的可持续发展； 在运作范畴之内，发挥资金最大价值的能力； 运用系统化的控制流程，确保企业遵循当地的法律法规； 改进风险管理和企业管理能力，并对决策和风险彻底审查； 改善企业形象，增加产品及服务的市场竞争力、提高工作人员的满意度 及更高效的供应链采购流程； 提升企业声誉、优化设备的管理模式，同时为决策和相关风险管理提供一个清晰的审查途径； 能够保证对设备的使用及选择都遵循可持续发展原则。
设备全寿命周期管理涵盖了从设备获得或建立、运行和维护、到最后更换、退役或报废的整个过程，它可以在设备管理的任何一个阶段进行，也可以覆盖所有的阶段，它是原有基础上的改进和发展，所以新的设备管理体系的计划所选择的课题范围是以满足企业战略规划需求为前提，以企业价值最大化为目标的，同时也需要根据企业的现有设备管理体系、资源、技术等能力来确定改进或开发方向。 适当性管理原则是指所采行的措施必须能够实现行政目的或至少有助于行政目的达成并且是正确的手段。就是说，在目的—手段的关系上，必须是适当的。这个原则是一个“目的导向”的要求。通常认为，即使只有部分有助于目的之达成，即不违反适当性原则。并且这个最低标准不是以客观结果为依据的，而是以措施作出时有权组织是否考虑到相关目的为准。在行政实践中，任何一个措施都“多多少少”会有助于达成目的。一些基本的原则不能放弃，比如执行层适当性原则； 组织需要适当性原则，并且必须重视这些治理方法，对其进行适当调整。
由于设备全寿命周期管理可以在设备的任何一个寿命阶段进行，也可以是覆盖整个寿命周期，执行的组织可以是班组（项目小组）、车间层面，也可以是公司或集团公司层面，因而设备管理系统可以根据项目研究实施的不同阶段和不同执行组织规模进行适当性分析，建立相应设备管理系统和制定管理策略。根据上述适当性原则，索风营电厂结合电厂的管理工作需求，尝试进行设备全寿命周期管理的探索与实践，主要内容有：
1,“合规管理体系”在水电厂工作中的建设与实践
2, 风险管控视角下的企业财务管理内控体系构建
3, 设备设施“五定”信息化管理
4, 人才队伍建设问题与对策创新实施