浏览次数：228中国电建市政建设集团于2005年进入安哥拉市场已经持续在安经营十五年有余。进入安哥拉初期，虽然各项目设备由分公司主管，但各项目区域间的调拨局限性较大。由于安哥拉交通运输不便，雨季等不可抗力较多，有效施工时间较短，造成项目施工期间赶工期较为频繁，为保证各自项目大干期间设备正常供应，各区域均按照要求提前申报设备。在项目施工期间经常会出现施工高峰期资源叠加，高峰期后部分设备闲置情况
近两年安哥拉政治及经济形势低迷，全安哥拉建筑市场均发展受限，持续走低。西南非分公司为适应市场环境提高市场竞争力，积极转变发展思路，寻求多元化发展方向。目前公司在建的项目以供水及公路工程为主，且部分项目承接后因业主支付问题严重影响施工进度，导致部分设备闲置，为了盘活资产、提高设备使用率、减少因设备闲置导致的各种费用和损耗，西南非分公司设备物资管理中心应运而生。西南非分公司管理中心成立后应市场环境要求调整管理和经营模式，在服务好项目的同时不断努力进取，开拓创新
自2017年3月起，西南非分公司开始实行设备物资集中化管理，分公司设备物资管理中心首先对各个项目的设备及配件库存情况进行盘点、摸底、检查、检修，仔细核对细化分公司所属设备台账，为重点设备作了大中修计划并配合设备使用区域维修。然后根据各项目提出的设备需求计划，有管理中心审核，根据实际需求对设备及相关配件进行了统一调配，减少了设备及配件的重复采购。同时配合各项目对自己无法修复的设备进行会诊，协助项目修复设备，对修复后的设备及配件进行调配，并根据设备实际情况给出设备私用及维修保养意见，为分公司大幅减少了设备及配件采购等成本支出
西南非分公司设备物资管理中心本着“为项目服务”的宗旨，同时创新开辟了对外经营板块，对外承接运输、设备租赁、设备维修等业务。并采取以商务经营部为主，全员参与业务拓展的方式进行市场发掘。在日常工作中充分利用工程局的有利条件，在大宗物资供应点（如钢厂、商场）、广告公司等区域设立广告点，在华人圈发布便民广告等手段加大宣传力度。在车辆运输经营过程中采用了GPS全程监控、车辆设备独立管理、专人专机、单机核算油耗等方式进行管理，目前收到了良好的效果
随着管理水平的提高，充分调动了员工的生产积极性和主动性，目前分公司设备完好率和设备使用率比以往有了大幅提高，且车队运输部司机对设备爱惜，减少了设备维修支出，更给公司创造了很大的产值
设备集中管理改革前，共投入15人，主要服务于分公司在建项目，每年成本支出约674.73万元，且无独立收入。设备集中管理改革后，管理中心目前中方职工仅7人，2018-2019年成本支出约621.91万元，营业收入1194.01万元。目前西南非分公司设备管理情况良好，且健康可持续发展