浏览次数：4443一、立项背景
公司新一轮规划提出的打造多基地管理模式新能力，是实现公司战略目标的必然要求。设备体系作为公司生产制造的重要支撑系统，如何通过多基地集中一贯设备管理模式的有效设计与运行，探索构建与公司多基地生产组织相适应的集中一贯设备管理体系，推动四大基地维修资源的高效配置与运作，实现多基地设备管理“状态最稳、成本最优、效率最高”的管理目标，为公司整体价值最大化提供设备基础保障，是设备系统需承担的重要使命与责任。
成果内涵
本管理成果以效率提升为立足点，以资源整合为手段，以降本提质为牵引，通过明确多基地设备管理模式框架内容，探索构建与公司多基地生产组织相适应的集中一贯设备管理体系，推动四大基地维修资源的高效配置与运作，实现多基地设备管理“状态最稳、成本最优、效率最高”的管理目标，为公司整体价值最大化提供设备基础保障。本成果对从以“点检定修制”为核心的单基地设备维护管理向以“集中+属地”为原则的多基地设备管理的探索实践进行了总结、归纳与提炼，对同行业构建精益高效、风险可控的一公司多基地设备管理体系，具有一定的借鉴与指导意义。
三、理论依据（原理或机理）
（一）国际通行的管理体系过程分析方法。采用过程方法，应用“策划—实施—检查—评价”（PDCA）循环和基于风险的思维，组织策划设备管理体系主要过程及其相互作用，PDCA循环确保过程得到充分的资源和管理。
（二）集中一贯与属地分层管理原则。
四、主要做法
（一）指导思想
标准统一、资源共享、专业支撑、区域负责
（二）工作原则
1、集中一贯与属地管理相结合
2、规范管理、简约高效、分层闭环、创造价值
（三）管理目标
1、构建多基地设备管理体系构架、制度体系、管理模式及运行机制
2、关键指标绩效改进
（1）四大基地主作业线设备故障停机时间2019年较2018年同口径下降20%
（2）四大基地设备管理关键指标2019年达标率、刷新率分别达到80%、70%
3、经济效益
（1）四大基地维修费用总额2019年较2018年同口径下降5%
（2）四大基地大额事故件2019年共享库存7000万元
（3）四大基地协同项目2019年创效30000万元
4、建立设备管理对标系统平台
（四）重点推进举措
按照“集中一贯与区域管理相结合”、“简约高效、分层闭环”两项基本原则，以效率提升为立足点，以资源整合为手段，以降本提质为牵引，构建多基地设备管理体系架构，充分发挥股份总部的系统管理职能，强化各基地落实执行的功能，提升多基地设备管理效能。
1、设备体系统一策划
（1）完善设备管理制度体系，固化多基地设备管理模式
（2）统一公司年度重点工作策划，建立通用类设备管理指标体系
（3）建立多基地四大协同工作机制
2、通用维修资源集中管理
（1）建立跨基地大额事故件共享机制
（2）推进设备技术资源共享
（3）建立检修资源共享库
（4）闲废资产共享利用
（5）多基地培训资源共享
（6）多基地协同项目化推进
3、关键业务归口管理
（1）点检资质管理
（2）检修模型管理
（3）通用件管理
（4）设备事故管理
4、对标分析与体系评估
（1）组织设备管理关键指标对标分析找差
组织设备体系成熟度评估
五、创新亮点和值得学习借鉴之处
根据公司智慧型钢铁生态圈建设、“1+5”发展战略和“两最”目标的总体要求，该管理成果紧紧围绕“稳定、高效、可持续”设备管理指导思想，以效率提升为立足点，以资源整合为手段，以降本提质为牵引，按照“集中+属地”分层管理原则，构建与公司多基地生产组织相适应的集中一贯设备管理体系构架、制度体系、管理模式及运行机制，跨基地统筹调配维修资源，推动多基地设备管理向“四同”迈进，提升多基地设备管理运行效益、效率。通过近两年在股份公司范围内多基地设备管理模式的探索实践，提高了多基地维修管理整体精益性，提升了跨基地维修资源配置效率，降低了各基地设备事故风险损失，追求设备寿期运行价值最大化，构建出更精益、更高效、更经济的一公司多基地的设备维修保障体系。
（一）构建多基地设备管理体系构架、制度体系、管理模式及运行机制
1、建立了一公司多基地“集中+属地”的设备管理体系分层（双环）运行体系架构。
2、建立了一公司多基地设备管理制度、标准体系。
3、建立了一公司多基地设备通用维修资源集中管理、关键业务归口管理模式
4、建立了一公司多基地四大协同运行机制。
（二）建立多基地设备管理对标系统平台
建立设备管理对标信息系统平台，实现四大基地设备管理重点指标（成本、状态、备件、检修等）不落地对标与分析，系统已投入运行。
六、实施应用前后效果（益）情况对比
（一）主要指标绩效改善
1、设备状态改善。四大基地主作业线设备故障停机时间2019年较2018年同口径下降24.12%。
2、关键指标改善。四大基地设备管理2019年7类21项主要指标的达标率、刷新率分别达到91.6%、74.7%。
（二）经济效益
1、维修投入下降。四大基地维修费用总额2019年较2018年同口径下降6.48%。
2、备件资源共享。四大基地大额共享件194项，库存超过8064万元。
3、多基地协同降本项目2019年实现效益40855万元。
4、宝武整合融合效益项目2019年创效24100.04万元。
七、可推广应用范围
本成果对从以“点检定修制”为核心的单基地设备维护管理向以“集中+属地”为原则的多基地设备管理的探索实践进行了总结、归纳与提炼，对同行业构建精益高效、风险可控的一公司多基地设备管理体系，具有较强的借鉴与指导意义。