浏览次数：56项目概况
1、成果简介（主要阐述成果核心内容，500字以内。）
本场景以参与公路建设的管理人员为主要应用对象，针对公路施工管理中存在的执行力不强、可控性差、管理难度大等问题，利用数字技术的可复用性、共享性、协同性特点，提出汇聚设计信息模型、数控设备数据、感知设备数据和业务管理数据，并以知识工程为基础算法驱动项目管理的进度、质量、安全、成本的一体化管控。研发了以项目管理知识工程为核心的计算引擎；构建了安徽省公路BIM技术标准体系，建立了公路数字孪生模型；提出了面向施工管理场景的数字化施工管控模式；实现了BIM与智慧工地平台管理融合技术。
2、主要创新点（主要介绍成果的创新之处，700字以内。）
1.研发了以项目管理知识工程为核心的计算引擎。项目将质量检验评定标准、安全生产管理指南、计量支付管理办法、风险源辨识结论等标准规范和企业制度转译为计算机语言，以施工工艺分类作为骨架，按工序将质量管理中的控制流程、控制要点以及安全管理中的风险源预设在管控系统中。当管控系统获知到某个施工部位的进度状态后，管控系统会自动将当前待办审批流程配置为可审批状态，对于审批超时的流程会发信息催办。向安全员推送风险源预警信息，并对安全员巡查情况进行跟踪闭环。
2.构建了安徽省公路BIM技术标准体系，建立了公路数字孪生模型。创新性提出了基于“数据模板”的数据存储格式，解决了设计成果向施工阶段传递的难题；建立了涵盖公路全域数据的信息语义标准，实现了设计信息、物联网数据、数控设备数据及业务数据的融合汇聚；给出了各阶段数据交付规范，保证了数据质量。在此基础上，项目融合设计信息模型、业务数据、数控设备数据和感知数据，形成公路数字孪生模型。
3.提出了面向施工管理场景的数字化施工管控模式。管控平台利用数字孪生模型提供的数据，在知识库的算法驱动下，利用“数据+算法”应用于质量控制、安全管理、成本管理等多个场景中。在知识库的算法驱动下，施工工序的进度变化可以触发质量、安全和计量的工作指令；同时，每项平台指令的完成又会触发工序的进度变化。
4.实现了BIM与智慧工地平台管理融合技术。BIM协同管理平台作为项目建设“大脑”，是参建各方在公路建设期进行协同工作的主平台；智慧工地平台作为工程建设的“触觉系统”和“执行系统”，承担工程建设现场数据感知与执行的任务。通过将BIM协同管理平台与智慧工地平台融合，可将“感知-分析-决策-执行”信息流进行串联，从而达到缩短决策周期，实现智能管理的目标。