浏览次数：135项目概况
1、 成果简介
通过调研系统内外单位，当前光伏电站计划性检修及临时检修外委模式普遍为设置长期外委维护项目部，固定合同总价。此类检修外委模式存在着人力和财力的资源的浪费，为有效创优增效，光伏电站清单式外委模式研究应运而生。本课题旨在研究如何通过外委模式的改变提升区域光伏电站运维能力、降低运维成本压缩费用、提升企业自主运维能力、逐步培养专业化检修队伍等。对于资产分布分散的新能源企业有较高的借鉴意义和推广价值。
目前，新能源光伏电站在国家的“双碳”战略下，犹如雨后春笋一般建设并投产。大量资本涌入新能源市场，各大央企和民营企业都纷纷抢夺新能源光伏开发资源和市场，争相分享新能源带来的政策红利。在开发投资建设的背后，也给我们的生产运营带来了挑战。光伏电站，不同于火电、水电、核电等常规电源企业，有着分布广、地处偏远、设备构成单一、设备数量庞大等特点。光伏电站的运行监视、日常巡检、事故处理等方面的特点鲜明，目前绝大多数新能源发电企业都在步履维艰，摸着石头过河。行业内普遍的外委模式都是照搬照抄火力发电企业运营模式，效果差弊端多，主要矛盾不同，标准模式较少，可参照性不强。而随着光伏电站的进一步飞速建设和投产，如何高效的完成光伏电站的运营，研究先进的外委模式，降低运营成本，成为了每个新能源企业面临的也是必将深思的话题。
2、主要创新点
通过对电站的日常检修维护工作进行系统的梳理，综合考虑人员技术水平以及工作风险难度对不能独立开展的检修维护工作进行梳理。调研潜在合作对象，根据宁波象山、温州文成、丽水景宁、丽水缙云地缘特点，结合在役场站形式、规模、运维难度系数等，广泛调研行业内潜在相关资质单位及系统内外光伏电站合同履行中的运维单位，是否具备2小时车程半径下的运维能力。邀请潜在合作对象公司代表进入各项目现场实地踏勘，并组织线上+线下方式进行运维模式沟通，针对柔性支架、滩涂光伏等项目特点的运维难度进行交流。结合所列项目清单，明确依托潜在合作对象地缘优势，对接洽谈检维相关事宜。编制外委检修维护技术规范及招标文件，并完成内审及上级公司审查后提交招标代理机构。确定检修外委维护工作合作对象，签订外委服务合同。
按照项目清单进行检修外委维护，依托合同对象地缘优势，不设置项目部，对照项目清单逐项逐站开展相关工作。新外委运维模式下，合同单位依托自身在象山、丽水、温州等地原有项目部优势，不用单独设置项目部，只需要报送相关外委人员清单，按照项目清单进行检修维护及事故抢修工作。对项目部而言节约了人力成本，不至人员冗余导致资源浪费。对于浙江新能源，既满足了现场生产外委需要，解决了紧急情况下人员难调动的弱势，增加了检修维护在自主运维的学习和依托外委人员完成相关事故抢修的灵活性，按照固定单价结算的方式又可进一步增强检修维护成本控制。提升了业主人员自主运维的专业化人才培养。