2018-03-12 15:37:39
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董 健

苏州轨道交通集团有限公司运营分公司机电中心主任



一、主持完成的企业级课题研究项目
1、研发刚性应急汇流排装置
2013年1月至次年12月,带领多名工程技术人员历时2年,历经2代产品,成功研发刚性应急汇流排装置(详见本人论文《刚性应急汇流排装置在轨道交通接触网专业抢修中的运用》及项目复印件),该装置填补了行业内刚性接触网受损故障快速修复的空白,其有着轻便、安全、高效等特点,相较于传统方式节约抢修时间70%,该装置于2015年9月获得国家专利。
2、研发接触网抢修应急工具箱
2014年2月,成立了“供电一车间接触网专业QC小组”,作为QC小组负责人,同年12月成功研发了“接触网抢修应急工具箱”,该工具箱将刚性接触网常用的全部工具分门别类收纳至箱内,将抢修工作进一步标准化,极大地提高了抢修效率和现场抢修质量,该项目获得苏州轨道交通运营分公司2014年度QC成果三等奖。
3、研发直流1500V验电器自检装置
2014年1月,组织成立了直流1500V验电器自检装置研发小组,作为小组负责人,直接参与研发与数据论证,次年8月,成功研发出直流1500V验电器自检装置,该装置可提升约75%的验电器现场实测的效率(详见本人论文《直流1500C验电器自检装置运用效果分析》及项目复印件)。
二、主持推进集团公司既有线路项目改造研究成果
1、1号线增设接触网可视化接地系统项目
2015年11月-2016年5月,主持完成了苏州市轨道交通1号线增设接触网可视化接地系统项目,此项目的成功运作将人工挂地线升级为可视化智能机械挂地线,合同价365万,该系统成为国内第3个,苏州第一个全线成功运营的可视化接地系统,吸引了国内多家轨道交通运营单位来我处实地调研。为了更有效地发挥该系统的作用,本人还主持完成了其配套的管理规则和工作流程的优化(详见项目复印件)。此系统运行后成效显著,不仅安全稳定而且大大减轻接触网作业人员劳动强度,每年产生经济效益约100万元。
2、1号线均回流电缆增加项目
2014年4-6月,主持完成了苏州轨道交通1号线均回流电缆增加项目,该项目安全高效竣工并投入运营,得到公司和施工单位的一致好评。
3、1号线车辆段弹簧补偿装器更换为棘轮补偿装置项目
2013年4-8月,主持完成了1号线车辆段弹簧补偿装器更换为棘轮补偿装置项目,项目顺利竣工并安全运营至今。
三、获得奖励
1、上海铁路局2009年至2011年度中青年科技人才;
2、2011年获得苏州轨道交通有限公司2010年度优秀共产党员称号;
3、 2013年获得苏州市轨道交通集团有限公司2012年度优秀党务工作者称号;
4、“正线应急汇流排” 项目获得苏州市轨道交通集团有限公司运营分公司2013年度QC成果设备类三等奖,并于2015年9月获得国家专利;
5、“接触网应急工具箱”项目获得苏州市轨道交通集团有限公司运营分公司2014年度QC成果三等奖。本人在设备设施管理上紧紧围绕“标准化、规范化、精细化”的管理方向精准发力、挖潜增效;在班组建设、人员能力提升、维护检修工艺优化等方面思路新颖,开拓创新,拥有多个“第一”,起到了模范示范作用,同时在科技创新,企业效益,工作安全等方面刻苦钻研,拥有国家专利及部分发明成果。
四、主要先进事迹
一、设备的管理创新
2009年12月至2013年11月,参与了1号线多项设计联络和厂家培训,组织技术人员参与供电专业建设和运营接管,顺利运营1号线。期间主持编制了《高压供电安全工作规程》。2013年主持对1号线车辆段弹簧补偿器更换为棘轮补偿器项目改造,改造顺利完成,设备至今运行稳定。2013年11月至今,担任苏州轨道运营分公司技术委员会委员兼变配电专业技术小组组长,主持编制了变电所巡视标准、倒闸标准。
自2015年11月至2016年5月,本人主持完成了苏州市轨道交通1号线增设接触网可视化接地系统项目,使原本人工挂地线模式改变为机械自动化挂地线模式。该项目合同价总计365万元人民币,项目于2016年6月顺利完成并投入运营至今。该系统的顺利投用标志着苏州地铁成为国内第3个,苏州第1个成功全线运营可视化接地系统项目的地铁公司,吸引了国内多家轨道交通运营单位来我车间实地调研,考察创新成果。为了更有效地发挥该系统的作用,本人还主持完成了其配套的管理规则和工作流程的优化升级工作,使运营流程更具安全性及稳定性。通过近1年的实践验证,该系统运行安全、高效,大大减轻了接触网作业人员劳动强度,每年产生经济效益约100万元人民币。
二、班组的建设创新
自2011年起,本人带领苏州轨道交通1号线接触网班组立志打造成为运营分公司达标的安全型、学习型、融合型、创新型、技能型的“五型班组”。在本人领导下,对班组严格管理、创新管理,从安全、质量、文化多角度开展班组建设工作。通过5年来的不断努力、创新,将班组从内涵到外观进行全方位的星级班组打造工作,并且取得了卓著的建设成果,多次取得分公司“安全先进集体”称号,并且通过不断晋升,于2016年12月,荣获了分公司“五星级”技能型班组荣誉,达到了分公司的最高标准,并且将向江苏省星级服务现场荣誉持续迈进。本人也总结出多年来班组建设的核心目标与方法,适用于普遍的生产性班组建设:1、细化管理,促优争先;2、把脉文化,关爱员工;3、精检细修,苦练内功;4、创新助力,指标创优。