一、生产设施设备改造方面 

（1）及时摸排汇总缺陷，确保改造项目落实到位。本着加快设备更新改造步伐的目的，根据部门统一安排部署，牵头负责对公司老化淘汰、高能耗设备及电气系统缺陷进行了摸排汇总，对急需更新改造项目进行了整理，牵头负责的设备改造项目数十项。

（2）严格规范施工程序，招标择优选取设备施工单位。严格施工队伍的资质审核准入，所有设备维修改造项目必须严格遵守准入程序，所选施工队伍要做到资质证书齐全，无安全、质量不良记录，技术力量、施工水平、工程质量信誉及施工后服务等各项业绩优秀。  

（3）加强设备改造过程管理，确保改造质量合格。对于所有设备改造项目严格按照施工方案审批、签订施工合同、签订施工技术协议、签订施工安全合同、签订施工综合治理协议、施工技术交底等步骤进行规范施工。对施工过程进行周检查、月考核，对于施工过程中存在的问题进行分析通报，及时解决存在问题。  

二、公辅设施设备改造方面 

周密策划组织公辅设施设备升级改造工作，确保改造质量。为了切实做好公司水电风气、机械设备等改造工作，确保公司各项工作平稳有序开展，编制下发了《机械设备检修工作实施方案》和《电气设备升级改造实施方案》。所有设备升级改造工作顺利完工，并经验收合格。

三、设备日常管理方面 

（1）加强监督检查，确保安全生产运行。一是在设备管理方面实行了专业部室“月检制”，基层单位“周检制”，岗位职工“日检制”，对查出的问题督促跟踪做好整改治理。2017年共组织例检6次，查出存在问题26项，整改落实26项，实现了设备运行管理零事故；二是有针对性地组织开展专项检查。2017年组织设备管理专项检查3次，共查出存在问题和隐患17项，对查出的问题在公司网页上进行通报批评并限期进行整改，整改完毕后进行了复查。  

（2）为切实提高设备管理水平，不断提高职工队伍整体技能素质，培养和造就骨干人才，结合公司岗位工作现状，举办了为期两日的设备创新管理技能培训班。对全公司的机械设备管理基础资料及电气设备管理基础资料进行了统一规范。

在实践中根据实际情况，加强设备安全管理规范化、科学化建设，加强设备基本运行数据的积累，详细掌握设备的基本参数和运行情况、易损部件情况、备件使用周期等基本数据，从中提炼出设备安全管理的数据信息，制定量化标准。以“规范”促“安全”，以“安全”争“效益”。   

不断加强学习，提升专业技能，加强设备维护管理，解决生产中的设备问题，提高设备使用周期，减少设备维修成本，服务好生产。同时，通过技改解决公司设备现有的问题，提升自动化装备水平，降低员工劳动强度，推动公司的发展。