王建军
江苏华电戚墅堰发电有限公司 副总经理
王建军，从最基层的一线检修班组班员起步，一步一个脚印,走上了江苏华电戚墅堰发电有限公司检修副总师兼生产技术部主任的岗位。成为一专多能、管理创新、胆大心细、沉着冷静的复合型管理人才。
2007年，公司#1燃机完成检修，立下“机组一次启动成功”的军令状。启动过程中却突然发生励磁机M1控制不稳，这种发生概率只有万分之一的状况，主控室的气氛顿时凝滞了，所有的眼睛都齐刷刷地看向现场继保负责人的王建军。“当时我的心都跳到了嗓子眼，但我知道慌是没有用的。我默默地告诫自己，沉住气，可以的。”王建军的眼睛迅速地扫过仪表盘上的每个参数，脑中快速地闪现检修、校验全过程，心里频繁浮现相关的理论概念。数秒钟后，王建军准确判断出M1控制不稳的原因并评估不会影响机组启动并网，他果断地说：“没问题，上！”操作继续，同期表转了一圈，来到12点位置，发电机开关“砰”地一声合闸成功，#1机组顺利并网，所有参数均正常，在场的所有人欢喜雀跃。此时王建军却默默地离开了，他又去查阅资料思考改进方案了。
事事追求完美的王建军，还是个一路一目标的行者。2008年9月底，#2燃机需要紧急启动。在启动前却发现EX2100励磁控制器一卡件损坏，更换新卡件后，因无法下载应用程序及参数而不能正常使用。赶来处理的外国公司的工程师，微笑着要求中方技术人员悉数离场，他们才进行处理。“当时真不是滋味。”被关在工程师站外的王建军，握紧双拳、低头不语。“求人不如求己！”一个信念在他心中升起，“一定要攻克这个难关”。
2009年初，由王建军领衔的一支研究“EX2100装置及LS2100静态启动装置”的戚电科研小组应运而生。他们从查阅、翻译国外公司的技术框架资料入手，又在类似的电厂调试中进行实战摸索。在整个研发过程中，王建军频频遭遇困难。即便是取一块符合要求的仿真机机架底板，也是“蜀道难，难于上青天”，因为现成的产品无型号、无编码，连一丁点的有效信息都没有。研发一度跌入了低谷，停滞不前。“但只要坚持，就会有柳暗花明的一天。”无论是在检修中、还是在平时的消缺里，即使是在做看起来与研制毫无关系的整理库房，王建军都在时刻“淘宝”。功夫不负有心人，克服了重重困难后，自行开发、设计、制作的国内首座EX2100仿真试验平台诞生了。当时科技项目验收组如是评价：国内首次对“S109FA燃机励磁与静态起动控制系统”进行深入研究，尤其是静态起动LS2100控制系统的研究成果，填补了国内空白；自主研制的EX2100及LS2100控制系统仿真试验平台，不仅为技术培训提供了便利条件，而且为设备维护、故障处理提供了有效手段。
2011年，王建军调入检修部（工程公司），负责内外检修、调试工作，从此行者的脚步迈向了更为广阔的天地，远征祖国的大江南北。而让王建军难以忘怀的是接手中天钢铁220KV变电站调试的“烫手山芋”。按照惯例，这样的大型调试工作需要3-4个月的时间，可业主方却硬性要求在不到2个月内完成，即春节来临之前启动受电；调试所依靠的基础资料和图纸又频频出现这样或那样的诸多错误。王建军说：如果每个工程都是肥肉，骨头给谁，要让人家记住戚电，哪能不吃苦！
作为项目负责人，他带头加班加点，驻扎在工地现场。节假日，联系甲方人员难，他就提前做好预案，送到甲方手里。图纸、资料有疏漏，他就在别人休息时一一核对更改。春节前谁家没点事，他却狠着心悄悄挂断了家里的来电。当他听说调试成员的家人生病时，第一时间安排同事回家探望。50多天的调试，让他的脸廋了，身轻了，却让最苛刻的业主竖起了大拇指：“戚电的专家好样的！”50多天的调试，王建军团队共发出30多份工作联系单，提出和解决了众多的技术问题，编制了500多页的继电保护试验报告。
2014-2015年，F级二期工程如火如荼，哪能少得了王建军。他又一次作为项目负责人，负责循环水、天然气、空压、供氢等系统安装；作为调试负责人，负责电控调试；肩背工具包、手提万用表、带着大学生是王建军参与调试工作的真实写照。不愧为F级二期建设工程二等立功个人。
2015年是王建军事业行走的一个拐点。他从一名专业技术人员、最忙碌的戚电科技骨干，转身为管理者、领导人，担任电控分部主任。
2016年-2017年又调任生产技术部成为的领头人，后又任命为检修副总师兼生产技术部主任，新的岗位，又有新的作为，生技部出色各项生产任务得到一致好评。一年多来，他带领完成了3项特大技改项目、1项重大技改项目、13项一般技改、34个科技攻关项目。被国家知识产权局受理了7个专利申请，2个项目获得专利授权。在他的主持下，江苏华电戚墅堰发电有限公司获得第六届全国电力行业设备管理工作先进单位。
今年结合集团智能化电厂创建工作，王建军大胆引入想将设备管理信息化理念，推崇设备精益管理，逐步实现记录精确的设备管理，实现了资源共享，大大提高了工作效率，缩短了设备检修停电时间，从根本上提高了生产效率。