内蒙古华电蒙东能源有限公司 总经理

 吕向翌同志2010年1月任职内蒙古华电蒙东能源有限公司。多年来，他扎根科尔沁大草原，在中国华电集团公司和华电国际公司的正确领导下，他开拓创新，攻克难关；他不辞辛苦，敬业爱岗；他恪守草原，积极奉献。在他的带领下，蒙东能源公司风电场设备管理工作不断开拓创新，企业效益和发展年年迈上新台阶，得到了华电集团和华电国际公司的认可并深受广大党员干部和职工的好评。

一、他坚持开拓创新，积极探索设备管理新途径

该同志有着多年的丰富的风电管理工作经验，他思维敏捷，思想解放，抓工作办法多，善于创新，勇于实践。上任伊始，他就提出“突出重点，抓好风电设备管理的创新工作；联系实际，抓好设备责任制工作；把握关键，抓好监督检查工作”的思路，取得了明显效果，有效推动了公司各项工作的健康有序发展。他常说“没有干不好的工作，只有不到位的管理，只有建立起科学的运行机制，才能保持企业的和谐稳定”。上任以来，他带头提出要解决风电行业风电机组在夏季高温大风天气条件下的高温限负荷问题，提出创新布局、设立攻关小组、成立劳模工作室，经过多年努力，风电机组在夏季高温大风天气下限功率问题得以彻底解决，每年可为公司创效2700万元。在他的带领下，公司设备管理工作，不断取得新突破，目前公司已经获得国家专利5项，多项科技成果获得国家级和电力行业一等奖。

二、带头解决风电行业难题，积极推进科技成果转化工作

在他的带领下，积极推动科技成果的转化工作，风电机组非能动自然冷却技术成果已经大面积应用到公司北清河风场198台华锐SL1500型风电机组上和33台华创CCWE1500型风电机组上，并在国内风电企业大面积推广应用。在他的带领下，风电设备管理规范高效，多项技术成果荣获电力行业奖，通过创新思维的导入，不断的突破行业重大技术难题，引领风电行业风电机组机舱降温技术方向，对促进整个风电行业解决风电机组高温限功率问题都有着重要的行业引领和科技创新意义，对推动风电行业机舱降温朝着高效、环保、节能方向发展具有示范意义。

三、风电管理特色形成，多项成果硕果累累

蒙东能源在他的带领下经过几年来的风电管理创新，总结提炼出一套适合风电特色的管理模式。7年来，他先后主持完成风电远程集控中心，在集团公司系统率先实现了集控运行、集中调度、集中管理管控。他主持完成的风电场群“两个平台”建设，通过大数据云平台，实时监控设备运行状态，分析诊断设备共性问题，为风电场的计划管理提供了重要的参考，补足了风电场群设备治理的短板，保证了风电场的设备可利用率一直处于较高水平，生产费用降到最低。

吕向翌同志在长期的风电设备管理实践中非常注重创新工作在企业管理过程中的重要作用，他热爱创新工作，作风扎实，密切联系群众。他以一个共产党员的的实际行动，在体现着党员的先进性；他用自己的人格魅力，诠释了一名风电设备管理创新工作者的情怀。