1999年8月至2000年1月，在疆南电力公司担任安全生产基建部副主任，负责安全生产和基建管理。

2000年1月至2001年3月，在阿克苏电力公司担任副总经理，主要负责安全生产管理，致力于规范安全生产管理，落实各级人员安全生产责任制，加大技改大修和科技进步力度，完善电网网架结构、提升设备健康状况，强化生产系统培训，提高员工技术业务素质，安全生产水平持续稳定提升。在营销方面，树立为客户服务理念，努力增供扩销，加强用电稽查，防范跑冒滴漏，降低管理线损，发扬三千精神，加强电费回收，公司营销管理大幅规范，经营效益显著提升。作为新疆电力公司派往南疆阿克苏电力公司任职的干部，为孤网运行的阿克苏电网及地方管理的地州电力公司纳入新疆电网和新疆电力公司规范管理奠定基础，做出贡献。

2001年3月至2014年5月，在新疆电力公司生技部负责生产技术和科技信息管理工作期间，作为部门负责人，积极推进公司系统的科技进步工作。牵头编制公司“十一五”科技规划并组织实施，圆满完成了年度科技项目计划。

2004至2011年担任新疆电机工程学会秘书长期间，深入发掘广大科技工作者的集体智慧和创造力，为新疆电力事业的发展凝聚动力；营造企业科技进步工作氛围，提升员工从事科技工作的积极性和能动性；充分发挥规划设计单位、科研院所、大专院校对公司科技创新的支持作用，利用外部技术资源提升公司科技实力和成果水平；加强学会组织建设，保障学会工作全面完成，为促进新疆电机工程领域的技术进步、活跃学术气氛和促进工程技术人才成长做出了积极贡献。

自2014年5月由国网新疆电力公司运维检修部调任国网新疆检修公司总经理以来至今，团结带领广大干部员工积极进取，攻坚克难，全面完成了各项目标任务，确保了新疆超高压电网安全优质经济高效运行，有力支撑了疆电外送、疆内跨区输电和新能源消纳工作，为国网新疆电力公司履行政治、经济和社会责任做出积极贡献。同时检修公司实力也不断发展壮大，公司业务和员工实现倍增，业绩考核连续3年处于国网新疆电力公司A级（2年位于业务支撑单位第一名，1年第二名），在国家电网公司系统同业对标排名中，检修公司由第23名提升到14名，民族团结模范进步单位创建工作通过乌市验收。

作为国网新疆检修公司主要负责人，始终坚持把保障电网和公司安全稳定作为首要任务，树立全员、全过程、全方位安全理念，推进本质安全建设；深化状态检修，推行精细运维、精益评价和精准检修，有力保障了电网设备安全运行；坚持创新驱动发展战略，以创新促创效，显著提升运检质量效率效益；以德育企，从严治企，营造“风清气正心齐事成”氛围，凝聚企业发展的强大动力；坚持人才强企，锤炼业务技能，打造政治坚定、业务精通、作风顽强、素质过硬的一流运检团队，成为公司和电网安全稳定的生力军。

大力推进科技创新。营造科技攻关氛围，依靠科技进步提升运检效率效益。积极推进运检关键技术研究和应用，重点对智能变电站关键问题和设备运维效率开展技术攻关，形成了一批实践性丰富、效益性显著的技术创新成果，有效支撑了超高压电网运维检修工作。自2014年以来，检修公司获得自治区科技进步一等奖1项、二等奖1项、三等奖3项；获得全国电力职工技术成果奖1项；《降低750千伏凤凰站220千伏断路器缺陷率》等6个QC成果分获自治区一、二等奖及国家电网公司三等奖，《提高750千伏智能变电站继电保护装置调试效率》等8个QC成果分获国网新疆电力公司一、二等奖，公司获得全国电力行业QC小组活动优秀企业称号；项专利获得授权，公司连续3年荣获乌鲁木齐知识产权局“专利工作优秀企业”称号。

持续开展管理创新。着力整合创新资源和技术力量，针对企业发展中的热点、难点问题，积极推进管理创新课题研究和攻关，管理创新成果不断涌现，创新的实际效果愈加明显，企业管理水平显著提高。获得全国设备管理创新奖1项；自治区管理创新奖7项；国网公司管理创新推广奖1项；国网新疆电力公司创新奖5项。积极推广应用管理创新成果，其中《作业现场安全风险管控十五关》、《750千伏智能变电站二次专业全过程标准化作业管理》，自推广实施以来，有效提升了作业现场安全和运维检修效率，切实促进企业软实力的提高。

以卓越文化凝聚发展共识。通过抓班子、带队伍，公司员工感恩企业、吃苦耐劳、奉献岗位、创先争优的卓越品质逐步形成。加强企业文化建设，推进企业文化落地生根。吐鲁番站“匠行至美”企业文化示范点建设已初步形成，乌北站“创卓”重点项目建设不断深化。强化民主管理，鼓励员工建言献策，实现员工与企业同步和谐发展。注重人文关怀，开展“夏送清凉、冬送温暖、平时送帮助”活动，现场慰问107次。深化全员阅读、读书分享活动，完善“融情”服务站，营造和谐温暖的员工之家。选树先进典型，大力弘扬爱岗敬业、无私奉献精神。坚持党建带团建，团青工作活力进一步增强，公司团委获得国网新疆电力公司五四红旗团委称号，库车变电运维班获得国网新疆电力公司青年安全生产示范岗。

全面加强队伍建设。致力于发挥员工、家庭、企业合力，增强主人翁意识，激发员工投身运维事业的使命感和自豪感。强化干部动态管理，加大优秀年轻干部选拔培养力度，全面落实“三梯队”培养计划，提升干部队伍素质。实施“春蕾”计划，健全“导师带徒”机制，充分发挥导师知识、技能和技术传承作用，促进员工快速成长，中级及以上专业技术资格等级人员62人，占比10.89%，技师及以上占技能人员比例9.74%，各层级专家人才50人（其中国家电网公司级2人，省公司级34人，地市公司级14人），占比8.87%。加强新员工入职培养，以严明的纪律保障培训实效，深入设备厂家培训，快速提高员工业务技能。推进资格取证工作，消除了一线两无人员，保证全员执证上岗。开展优秀“微课”、“标课”评比，获得“疆电好老师”三等奖。