山西大唐国际临汾热电有限责任公司  总经理

在临汾热电公司，总能看到一个熟悉的身影，生产现场的各个角落遍布他不倦的足迹，基层班组里时常响起他殷切的话语，员工中间传递着他兢兢业业的佳话。

2009年8月，陈勇军从浙江大唐乌沙山发电公司调任山西临汾，出任新成立的大唐国际临汾热电公司总工程师，他团结和带领公司生产准备人员扎实开展技能培训，培养合格人才。2011年，公司两台机组顺利投产，在随后的四年里他求真务实、突出党委主体责任，保障党组织政治核心作用的发挥；在分管经营工作中，他勇于创新，以增发电量、管理提升、全面预算管理、多措并举降煤价的“四面突围”战术缓解了巨大的经营压力，是一名专家型、技术型、创新型的优秀企业管理者。

抓机制创新，激发员工创新活力

他高度重视科技创新工作，在企业成立“职工创新工作室”，定期召开科技工作会议，讨论科技创新工作进展情况，积极协调解决工作中存在的问题，为大家共同研究探讨技术问题提供平台。同时，为鼓励广大员工的积极创新，围绕公司的节能降耗、环保减排、节约成本等方面，开展“小发明”“小创造”“小技改”活动。建立了“合理化建议”系统，方便大家及时提出好点子、好主意。

抓管理创新，增强企业核心竞争力

针对企业发展现状，他大力推行标准化管理与精细化管理增强企业，潜心钻研制约公司发展的弊端及解决办法。推行首问负责制，要求全员对现有规章制度进行梳理完善高标准执行，经过制度宣贯培训，部门与部门之间推诿少了协作多了，流程顺了麻烦少了，公司管理焕发出新的朝气，实现了管理提升上水平的目标。

在强化制度的同时，他还着力强化干部作风建设，大力推行一线管理法。包括他自己在内的各级领导干部践行群众路线，坚持“三严三实”标准，经常深入到生产一线，普通员工身边，倾听员工呼声，场解决问题，解决员工后顾之忧增强归属感。

抓大局，勇挑社会责任树品牌

机组投产之初，在燃料价格居高不下，经营压力异常严峻的形势下，陈勇军直面挑战，带领燃管部人员积极拓煤源，降煤价，保证机组在安全的情况下稳发多发，为省电网的安全、稳定做出巨大贡献，为公司赢得“山西省网调优胜电厂”荣誉。

山西的供热价格位列全国较低水平，担负着临汾市60%供热任务的临电公司在供热期经营形势雪上加霜。为了使临汾人民安然度过温暖的冬天，陈勇军指示公司一定要不计成本，并提出了以强化民生意识、提高设备可靠性、加强冬季燃煤储备为抓手的工作方法，积极履行央企社会责任，千方百计打好供热保卫战，圆满完成了五年的冬季集中供暖任务，在地方树立了大唐企业良好的社会形象。

为了临汾热电公司的长远发展，陈勇军舍弃了太多的休息时间，因为工作繁忙，他顾不上家里的妻子和孩子，常年如一日奔波在生产现场，每天下班后办公室依然灯光通明……心无界，拓无疆，正像许多员工评价的那样：咱有一个好当家人。陈勇军将继续用求真务实、忘我投入的工作作风鼓舞并带领着全体临电干部员工在企业发展之路上书写新的篇章。