浏览次数：144项目概况
为应对日趋激烈的电工装备行业市场竞争，树立新发展理念，推动企业高质量发展。在国内电工装备行业中，武汉南瑞通过强化顶层规划设计，树立“最小资源投入，最大产品服务价值”的精益思维，明确管理体系建设目标和工作思路，以强调业务运营效率和财务经营成果为导向，以支撑企业发展战略为落脚点，创新开展基于项目和产品全价值链分析的精益管理实践。以产品和项目的业务流程为主线，通过营销、生产、项目安装实施等业务环节的价值链分析，开展价值评估和价值提升等管理活动，驱动各业务环节价值创造能力提升。经过不断的精益管理创新实践，武汉南瑞营销、生产、项目安装实施等各业务环节管理精益化水平显著提升，各业务职能对企业整体战略的支撑力度不断加大，管理、经济、社会、生态等方面的效益得到显著提高，企业核心竞争力有效增强。
主要创新点：
1.在电力行业中首创基于项目价值链分析的数字化精益管理体系，创新融合企业价值链管理和财务管理，以数字化思维和价值链管理方法对电力设备产品项目全流程进行价值创造分析，聚焦项目全流程价值创造，推动公司各业务环节优化，实现整体价值提升。
2.以数字化管理思维，打通现有信息系统的壁垒，实现目前SAP、投标报价平台等信息系统的数据贯通与共享，基于企业价值信息数据管理中台，全景展现项目全流程各业务环节价值创造情况，分析各业务环节的优势和短板，优化资源配置，聚焦价值创造，建设分析可视、决策智能的数字化价值链分析管理平台。
3.创新经营分析体系，改变传统财务分析体系的局限性和滞后性，突破停留于项目整体利润、无法深入分析项目利润变动的局限，将资金时间纳入项目价值增值考核维度，通过对价值链上的收益和成本全面分析，全面展示项目盈利情况，揭示各业务环节对项目盈利的波动及贡献情况，随着项目执行进度的推进，动态跟踪项目执行过程中各环节的项目利润率波动情况及边际利润增减情况，促进项目成本管控、聚焦价值创造环节、优化资源配置，提升企业盈利能力。
4.聚焦企业价值增值，促进营销、生产采购、项目安装实施等各业务环节和部门，在完成目标收益和成本管控的基础上，努力开源节流、提质增效，减少价值减损，拓展价值增值空间，推动项目和产品运营全流程提升价值创造能力，实现企业整体竞争力不断提升。
5.创新价值信息数据挖掘，突破传统数据使用停留在经营业绩等重大指标方面的局限，充分利用营销、生产、研发环节中最小单元的经营数据，发掘企业价值提升空间，推动更精益的管理和变革，发挥数据价值。