浏览次数：187项目概况
简介成果
针对新一代电力系统对停电计划的新要求，天津公司计划应用先进成熟技术，实现对停电计划“数据标准化、决策智能化、场景协同化、探查感知化、应用服务化”的探索，实现调控云平台数据资源的调用，并对云平台的实用化提供合理反馈，提高调控云数据质量，构建规范化的停电计划检修场景体系，夯实220千伏及以下设备停电计划刚性管控。
数据标准化方面：基于云平台模型数据中心进行设备、工作内容的点选，实现结构化录入，与标准化生成。
决策智能化方面：计划智能编排，结合运行数据进行智能校核，并主动给出修改建议。
场景协同化方面：实现横向业务之间互联互通，如风险预警，发电计划等；实现纵向贯通，如市地一体化互联。
探查感知化方面：检修计划全过程管控，设备从新投、检修、退役等数据信息全寿命监管，地理信息可视化，移动终端感知。
应用服务化方面：现有功能模块以服务接口形式发布，并以事件化进行主动推送，完善系统自学习能力，提高用户体验。
主要创新点
（1）有效融合多维数据，贯通市地停电检修数据的统一管控
刚性管控系统秉承“一盘棋”的管理理念，将检修、故障、缺陷、计划等数据有机融合，统一汇集、统一整理、统一加工、统一管理，形成集约化的数据管理链条，辅助停电计划后期评估、大数据计算能力，通过流程再造的方式提升评估数据质量，完善电力系统基础管理，实现数据统一管控、计划评估准确。
采用层次分析法分析并评估下级调度部门的检修计划编制合理性，达到停电计划执行预想影响分析与实际影响分析统计，实现计划编制的量化评价。实现停电计划编制的后评估，以不同维度评价指标综合评定停电计划制定结果优劣程度，强化停电计划管理，全面建设停电计划刚性管控平台。
（2）、有效解决考评问题，完成数据驱动的停电计划后评估手段
根据历史大数据分析构建一套完善的停电计划后评估手段，针对历史上出现的停电事件、相关决策及处置信息，构建考虑多因素情况的停电计划制定合理性的评估标准，为全面精准评估停电计划制定质量夯实管理基础，确保公司精益化管理水平显著提升。通过提高评估数据的精细度，从停电计划编制到执行共享一套基础数据库，深化落实年度计划执行情况、月度计划执行情况、周计划执行情况以及日计划执行情况一体化管理，形成横向对比补短板、纵向对标找差距的评估机制。
(3)、 有效改善管控能力，构建全环节信息感知的停电计划阳光化监管
构建基于信息全面自主感知的停电计划智能化管控体系，有效地解决了现行督导考核手段为主的强制化管理问题，提高了停电计划考评工作的管理水平。一方面提高了考核评价体系的针对性，有效改善了新能源电厂计划执行不到位的情况，重点突出，导向清晰。另一方面提高了考核评价工作的客观性，全环节信息感知突出了数据来源的公正透明，解决了原有评价机制存在的数据失真、人为干预等问题。通过贯通调度与厂站之间的评估、考核、反馈、答疑等停电计划互动环节，将停电计划制定评估、执行考核、后期诊断全过程以透明化方式展示于各厂站间，并对表现优秀的厂站给予奖励，以此提升停电计划管控的全面性、主动性及互动性，为后期发现问题、整改问题提供更具信息化、智能化的渠道。