浏览次数：239项目概况
中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司（以下简称山东电建一公司）依靠多年的国内外EPC总承包经验，不断总结提炼，针对EPC总承包项目的设备质量管理制定了一系列的管理方案，建立了全流程标准化设备监理体系并有效应用。在EPC总承包项目管理执行中，山东电建一公司明确EPC总承包项目设备质量管理的目标要求，并从EPC总承包项目投标（含设备监理投标阶段）开始，至设备招标、设备监理实施、设备合同关闭等环节进行全过程、全流程的管理。从设备监理策划的形成，设备标准ITP的建立，设备采购及技术协议管理、设备监造管理及标准化建设、设备发运检验及设备包装标准化管理、设备质量问题统计分析管理、设备质量资料管理、设备MQ（缺损件）管理、设备合同关闭等各流程环节采取合理举措，制定了标准化的设备质量管理全流程管理办法，形成了多项设备质量管理成果并积极应用于EPC项目设备质量管理工作中，有效提升了项目设备供应质量，降低现场设备问题发生率，为EPC总承包项目顺利履约提供了可靠的质量保障。
本成果主要创新点如下：
（1）实现项目投标阶段设备质量控制与成本的统一。通过对招标文件的解读，为业主提供合理的质量管理方案，在质量得到有效管控的基础上有效控制设备制造成本。
（2）实现项目招标阶段设备质量管理标准化。 编制设备招标文件中设备监理条款标准化模板，出版了《设备监造ITP》手册，将设备质量管控关口前移到设备招标阶段。
（3）实现设备监理实施标准化。编制了设备监理大纲、设备监理策划、设备监理清单、设备检验检查卡、设备监理交底书、不符合项通知及关闭单、质量资料编制要求、监理周报、设备监理报告及监理总结等标准化模板，做到了设备监理各环节的标准化、清单化和流程化运行。申报的《电力工程EPC总承包项目设备监造标准化管理》创新成果，荣获了第三届设备管理协会创新成果二等奖。
（4）实现包装检验管理标准化。针对国际项目包装特点，从设备包装方式、设备防护、包装材料等方面制定包装方案和包装标准，有效防控申报的《国际项目设备包装标准化手册》，荣获了2021 电力行业设备管理与技术创新成果一等奖。
（5）建立设备质量问题库。定期分类汇总设备问题，分析并制定处理方案及预防措施，做到设备质量事前、事中、事后的有效控制与处置，并由中国电力出版社出版了《国际EPC电站工程设备质量管控手册》，助力中国机电设备工程走出去。
（6）建立分包商资源库。开展分包商第二方审核工作，检查分包商质量管理体系运行情况，对分包商进行动态评审和评价，重点管控评审级别低的厂家，旨在解决设备分包质量管理难的痛点问题。
（7）建立设备国内国际标准库。通过建立设备设计、制造、试验标准库，对国内外标准进行分析对照，掌握同种设备国内外标准的设计、工艺要求、性能验收等差异，有效应用于设备监理实践中，合理控制设备成本。
（8）实现生产进度与质量管控有效协同。全面掌控设备排产后的设计、原材料采购、工艺流程、生产环节、检验及验收、包装发运等设备制造环节进度，与设备质量管控工作同步开展，形成了各类设备生产工艺流程管控表，做到了设备检验与生产进度同步进行。
（9）实现缺损件（MQ）管理标准化。通过建立MQ分析模型，掌握MQ发生的原因和环节，在设备生产、运输、安装、调试、质保等环节进行重点防控，有效降低了缺损件的发生率。
（10）深度参与设备合同关闭工作。利用设备监理阶段形成的记录文件，完成与业主、设备供货商、物流分包商以及安装分包商合同关闭工作，维护承包商合同权益；汇总分析设备问题原因，改进质量管控盲区，提升EPC管控水平。