浏览次数：133项目概况
1、成果简介
中铁二十局集团第五工程有限公司2021年度在建项目41个，合同总额231.91亿元，其中过磅物资采购228.33万吨，金额3.19亿元，租赁设备603台套，金额9932.28万元。在建项目分散复杂且过磅物资采购及设备租赁金额巨大，为方便公司总部对各项目系统化管理，公司利用物料系统和设备调度系统以三清项目为试点，对项目物料过磅验收及设备施工管理进行动态掌握。其中物料系统实时统计汇总过磅数据和混凝土拌合站数据，对异常数据进行手机端报警提醒；设备调度系统实时监督设备运转及油耗情况，对超范围施工设备、异常运转及闲置设备手机端实时反馈提醒，项目第一时间将问题分析解决，实现了原材料进场到半成品的全过程监管、租赁设备全过程的合理调度。显著提升了物料验收和机械运行数据的采集、分析与应用能力，最终降低了物资的管理成本，提高了设备利用率的同时降低了使用成本。
2、主要创新点
创新点1：采用物料系统，提升过磅率，通过软硬件机制杜绝作弊行为，弥补管理漏洞，避免供应商作弊。通过车车过磅、按实际数量结算，确保了收发料数据的精准，有效避免进场就亏的现象，从而节约成本。
创新点2：采用物料验收系统，实现移动办公，通过手机APP实时掌握现场情况，大大提升管理效能；同时系统自动统计数据,直接导出数据报表，并留存每一条材料、磅单的过磅收发痕迹，提高物资收发台账效率和准确性。
创新点3：通过系统建立材料字典，规范供应商名称管理，建立材料及供应商名称数据库，对供应商进行评价排名，识别优秀合格供应商，通过各个维度分析，为选择优良供应商提供科学依据，保障项目利益；同时也可以实时监控物资管理人员工作效能和人员材料验收质量，实施绩效管理。
创新点4:为自有和租赁设备建立线上机械库，认证上牌+扫码进退场体制确保机械信息无误，整合了所有机械基本信息，让管理人员轻松掌握所有进场机械的多维度数据，实时与项目策划初期、评估时的设备数量、费用情况进行对比分析，有效提高项目设备成本管控。
创新点5：系统对施工设备进行工时监测，精准识别设备怠速情况，同时对运输车辆设置电子围栏、规定行驶路线和分段限速，并对车辆超速、长时间停留、偏离路线、其他设备怠速等异常情况自动报警，提高设备利用率和设备安全管理能力；采用电子台班签证单，单机核算时可从系统内一键导出，实现单机核算有据可依。
创新点6：采用的设备调度系统测量油位数据，液位变化敏感度＜1mm，油位急速下降时自动报警向管理员发送异常通知，有效防盗、及时止损。监测机械每分钟的油量变化，保证油量数据的时效性与准确性；按日生成机械油耗分析表，便于定向管理油耗异常的设备。