浏览次数：183项目概况
2021年，中国铝业广西分公司以“习近平中国特色社会主义思想”为指导，践行“绿色发展理念”，以“设备非停是可以消除且必须消除”为管理理念，通过强化思想引导，化历史非停为警示资源，深度强化设备基础管理、开展专项活动、依法治企、强化固定资产管理等工作，稳步提升了公司设备运行稳定性。
2021年，中国铝业广西分公司全年设备非计划停运只发生了2次，同比降幅达77.78%；以溶出机组运转率为代表的工厂运转率达到98.24%，同比上升0.39%，再创历史新高，达到国内同类型铝行业一流水平；跑冒滴漏治理率完成了99.8%，较目标值上升0.7%，设备管理创出了新的业绩。
管理的创新、强化，促进了企业各项经济指标的稳步提升，促进了企业与地方经济的发展。2021年，中国铝业广西分公司实现工业总产值73.33亿元，上缴税费7.72亿元，利税占平果市税费收入的21.52%。
2、主要创新点（主要创新点是介绍成果的创新之处，约700字）
1、强思想，促宣贯
创新提出“设备非停是可以消除且必须消除”的管理理念。逐级抓好宣贯落地，强化思想引导，使“设备非停是可以消除且必须消除”在各层级设备管理人员中“入脑入心”。
2、零代价，降非停
化历史非停为警示资源，组织各单位将历史非停当做警示资源，吸取教训，举一反三督促各单位开展非停整改措施落地，抓住设备管理根本问题，强化非停管控、预防。
3、强点检，抓落实
坚持以点检制为核心的经济型状态预知维修管理模式实施，从制度建设、检修计划及实施、利用公司会议统一步调、消除设备管理形式主义、充分利用信息化新技术提升管理效率、日常与定期评价相结合等方面，创新抓设备管理职责落地，扎实提升设备基础管理，确保设备可开动率和完好率。
4、重梳理，除隐患
梳理设备隐患，创新管理措施，重点抓供电系统设备等主要设备隐患治理，同步推进其余设备隐患治理。对于主要设备隐患，整合公司资源，成立专项攻关小组，开展专项工作并辅以必要改造，高效快速解决设备隐患。
5、补短板，消旧账
厘清设备管理历史旧账，根据轻重缓急，重点实施。从备件准备、生产协调、检修方案等全过程精准管控，每周定期进行盘点跟踪，快速恢复设备设施性能，轻装上阵。
6、定方案，保专项
通过制定专项方案，全面排查，周密计划，精准实施，举一反三进行槽罐排查整治，提升设备本质安全。
7、立指标，促治漏
精准设定跑冒滴漏管理指标，设立专项检查小组，严抓跑冒滴漏常态化治理，促进设备技术状况提升，安全稳定运转，减少浪费。